Produktionsstandort-Radar Auswahl

Wie verwundbar ist der Produktionsstandort durch die Abhängigkeit von wenigen Lieferanten, Vorprodukten, Spezialkomponenten oder externen Partnern?

Executive Reflection

Abhängigkeit von wenigen Lieferanten

Wie stark hängt Ihr Produktionsstandort bei kritischen Materialien, Komponenten, Werkzeugen oder Dienstleistungen von wenigen Lieferanten ab?

Sehr geringKritische Bedarfe sind breit abgesichert und austauschbar. GeringEinzelne Lieferanten sind wichtig, aber Alternativen bestehen. RelevantMehrere kritische Bedarfe hängen spürbar von wenigen Lieferanten ab. HochWesentliche Produktionsbereiche sind von wenigen Lieferanten abhängig. KritischDer Ausfall einzelner Lieferanten könnte Produktion oder Lieferfähigkeit erheblich beeinträchtigen.

Executive Reflection

Verfügbarkeit von Alternativen

Wie gut sind alternative Lieferanten, Ersatzmaterialien, Zweitquellen oder technische Ausweichlösungen für kritische Bedarfe vorbereitet?

Sehr gut vorbereitetAlternativen sind qualifiziert, verfügbar und kurzfristig nutzbar. Gut vorbereitetWichtige Alternativen bestehen, einzelne Qualifizierungen fehlen. Teilweise vorbereitetAlternativen sind bekannt, aber nicht durchgehend qualifiziert oder lieferfähig. Schwach vorbereitetAusweichlösungen sind begrenzt, langsam oder technisch unsicher. Nicht vorbereitetFür zentrale Bedarfe fehlen belastbare Alternativen.

Executive Reflection

Transparenz über Lieferkettenrisiken

Wie gut kennen Sie Risiken in der Lieferkette, etwa Vorlieferanten, regionale Konzentrationen, Materialengpässe, Qualitätsrisiken oder geopolitische Abhängigkeiten?

Sehr transparentKritische Lieferketten sind systematisch analysiert und überwacht. Überwiegend transparentWesentliche Risiken sind bekannt, einzelne Vorstufen bleiben offen. Teilweise transparentDirekte Lieferanten sind bekannt, tieferliegende Risiken nur begrenzt. Gering transparentLieferkettenrisiken werden vor allem reaktiv erkannt. Kaum transparentKritische Abhängigkeiten in der Lieferkette sind nicht belastbar sichtbar.

Executive Reflection

Auswirkung eines Lieferantenausfalls

Welche Folgen hätte der Ausfall eines zentralen Lieferanten für Produktion, Liefertermine, Qualität, Kosten und Kundenverpflichtungen?

Keine wesentliche AuswirkungAusfälle können schnell durch Alternativen kompensiert werden. Begrenzte AuswirkungEinzelne Verzögerungen wären möglich, aber beherrschbar. Spürbare AuswirkungProduktionsplanung, Kosten oder Liefertermine würden merklich belastet. Erhebliche AuswirkungEin Ausfall könnte zentrale Produktions- oder Kundenprozesse deutlich beeinträchtigen. Kritische AuswirkungEin Lieferantenausfall könnte die Lieferfähigkeit des Standorts ernsthaft gefährden.

Executive Reflection

Management-Konsequenz

Welche strategische Konsequenz ergibt sich aus Ihrer Einschätzung der Lieferantenkonzentration?

Lieferantenstruktur gilt als belastbarKritische Bedarfe, Alternativen und Lieferfähigkeit sind ausreichend abgesichert. Zweitquellen gezielt ausbauenEinzelne kritische Lieferanten werden durch Alternativen und Qualifizierungen ergänzt. Kritische Lieferketten priorisiert absichernEngpässe, Vorlieferanten und Materialrisiken werden aktiv adressiert. Supply-Resilienzprogramm aufsetzenLieferantenkonzentration, Alternativen, Lagerstrategie und Vertragsstrukturen benötigen klare Maßnahmen. Akute Lieferkettenverwundbarkeit reduzierenEinzelne Lieferanten gefährden Produktion, Kundenversorgung oder Standortstabilität.

Executive Score

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