INFPRO Themenabend Japan · Virtuelle Produktionsreise
Japan und Deutschland sind Produktionsländer – aber sie beantworten unterschiedliche Fragen. Der Abend konzentriert sich auf Umsetzungstempo, Automatisierung, Skalierung, Energie, Lieferketten und die Frage, wo Wertschöpfung tatsächlich entsteht und bleibt.
Japan Experience startenImpulse
New Lean Gemba Walk
20 Stationen durch die Fabrik
„Go see · Ask why · Show respect – und danach konsequent nachhalten.“
Virtuelle Produktionsreise
10 Stationen von Tokio bis Kumamoto
„Standort, Robotik, Energie, Lean und Halbleiter als zusammenhängende industrielle Reise.“
Wissensreise & Kaizen
50 Fragen · 10 Kaizen-Stempel
„Nicht nur lesen: Wissen prüfen, einordnen und auf Managemententscheidungen übertragen.“
Managementdialog
Die Ergebnisse der Reise werden gemeinsam auf deutsche Produktions- und Standortfragen übertragen.
Das Thema
Japan war einmal die sichtbare Innovationsmacht. Heute liegt seine Stärke tiefer: in Robotik, Sensorik, Produktionssystemen und Prozessdisziplin. Deutschland bleibt technologisch stark, verliert aber häufig Zeit zwischen Idee, Investition und Umsetzung.
Fragen des Abends
Bitte einsteigen: die Reise beginnt.
Der Schnellzug fährt in die Station ein. Die Türen öffnen sich, die virtuellen Teilnehmer steigen zu. Man sieht ihre Köpfe hinter den Scheiben. Dann schließen sich die Türen — und die industrielle Reise beginnt.
Eine Route durch Japans industrielle Wirklichkeit
Tokyo Station
Testen Sie Ihr Wissen entlang der Reise
Die Reise ist abgeschlossen.
Das Japan-Sonderheft
zum Themenabend
Wer mindestens 40 der 50 Fragen richtig beantwortet, erhält Zugang zum exklusiven infpro Sonderheft „Japan“. Das Heft bündelt Analysen zu Lean, KI, Halbleitern, Produktionslogik, Robotik, Demographie und industrieller Wertschöpfung in Japan und Deutschland.
Sonderheft herunterladenSPECIAL
Der Sumo-Ringer wandert durch Japans industrielle Geschichte
Fünfzehn Stationen zeigen, wie Japan vom sichtbaren Konsumprodukt zur tieferen Produktionsmacht wurde: Elektronik, Kameras, Lean, Robotik, Sensorik, Werkstoffe, Halbleiter und KI.
Rechts erscheinen Produkt, industrielle Verschiebung und die Lehre für Produktion heute.
20 Stationen. Nicht ansehen – verstehen.
Der Gemba Walk führt vom Managementauftrag bis zum Follow-up durch die Fabrik. An jeder Station gilt dieselbe Logik: Go see · Ask why · Show respect. Der Besucher bewertet nicht Methoden, sondern ob Prozesse, Daten, Wissen und Führung tatsächlich tragen.
Station anklicken oder Tour starten. Rechts erscheinen Beobachtung, Managementwirkung, INFPRO-Ansatz, Radar und Quick-Check.