Wertschöpfung und Produktivität in der Industrie
Wettbewerbsfähigkeit entsteht aus der Fähigkeit, Wertschöpfung produktiv, technologisch anspruchsvoll und dauerhaft profitabel zu organisieren. Deutschland verfügt über starke industrielle Netzwerke, qualifizierte Unternehmen und eine hohe Fertigungstiefe. Entscheidend ist, diese Stärken konsequent in Produktivität, Innovationskraft und Investitionsfähigkeit zu übersetzen.
Geschaffener Wert ist der Kern.
Industrielle Wertschöpfung beschreibt, welchen zusätzlichen wirtschaftlichen Wert Unternehmen aus Kapital, Arbeit, Wissen, Technologie und Vorleistungen erzeugen. Für Hochlohnländer entscheidet das Zusammenspiel dieser Faktoren darüber, wie profitabel, produktiv und entwicklungsfähig industrielle Produktion bleibt.
- Produktivität erhöhen
- Kritische Wertschöpfungstiefe beherrschen
- Wissen und Prozesskompetenz sichern
- Investitionen schneller in Leistung übersetzen
| Hebel | Wirkung |
|---|---|
| Wertschöpfungstiefe | Prozessbeherrschung, Wissen und Lieferfähigkeit |
| Produktivität | Mehr wirtschaftlicher Wert aus eingesetzten Ressourcen |
Produktivität
Mehr wirtschaftliche Leistung aus eingesetzten Ressourcen erzeugen.
Wertschöpfungstiefe
Kritische Fähigkeiten und wirtschaftlich relevante Prozessschritte im eigenen System beherrschen.
Wissen
Produktionskompetenz, Lernkurven und Erfahrungswissen sichern und weiterentwickeln.
Umsetzung
Investitionen, Technologie und Organisation schnell in stabile Leistung übersetzen.
Die wichtigsten Einstiege.
Das INFPRO-Modell
Produktion, Erfahrungswissen, Investitionsentscheidungen und messbare Produktivität als zusammenhängende Führungsaufgabe.
Zum INFPRO-Modell →02 · ManagementWertschöpfungsmanagement
Wertschöpfung als Führungs- und Gestaltungsaufgabe im Unternehmen – von Produktivität und Prozessbeherrschung bis zur Investitionsentscheidung.
Zur Seite →03 · WirkungWertschöpfung messen
Produktivität, Prozessqualität und Kapitalwirkung mit nachvollziehbaren Kennzahlen und Investitionsrechnungen bewerten.
Zu den Kennzahlen →04 · ImpulseImpulspapiere Wertschöpfung
Analysen und Dossiers zu industrieller Wertschöpfung, Produktivität, Standort und Wettbewerbsfähigkeit.
Zu den Impulspapieren →Eigene Wertschöpfung ist mehr als eine strategische Haltung.
Das ist kein universeller Kausalbeweis. Es ist aber ein starkes Signal dafür, dass Unternehmen die Frage „Make or Buy?“ nicht allein über kurzfristige Stückkosten entscheiden sollten. Koordination, Wissen, Lieferfähigkeit und Prozessbeherrschung gehören in die Rechnung.
Wertschöpfung entsteht im Zusammenspiel.
Was bedeutet Wertschöpfung?
Wertschöpfung ist der zusätzlich geschaffene wirtschaftliche Wert, der entsteht, wenn Unternehmen Vorleistungen, Kapital, Arbeit, Wissen und Technologie in Produkte und Leistungen mit höherem Nutzen überführen.
Warum ist Wertschöpfungstiefe wichtig?
Sie kann mit Prozessbeherrschung, Wissen, Lieferfähigkeit und Produktivität zusammenhängen. Die optimale Tiefe ist aber unternehmens- und produktspezifisch und darf nicht als pauschales Plädoyer gegen Fremdbezug verstanden werden.
Was ist die neue Wertschöpfungslogik?
Sie bewertet Standorte nicht nur nach Einzelkosten, sondern danach, wie gut Kapital, Technologie, Wissen und Organisation in Produktivität, Tempo und dauerhaft wettbewerbsfähige Produktion übersetzt werden.
Sie arbeiten an Make-or-Buy, Produktivität oder Investitionsentscheidungen?
INFPRO bringt Menschen zusammen, die industrielle Wertschöpfung nicht als Theorie, sondern als Führungsaufgabe behandeln. Mitglieder diskutieren Erfahrungen, Studien und konkrete Entscheidungsfragen mit Praktikern und Experten aus dem Netzwerk.