Produktionsstandort-Radar Auswahl

In welchem Ausmaß bleibt Ihr Produktionsstandort bei schweren Störungen, Krisen, Ausfällen oder externen Schocks handlungsfähig – und wie schnell kann er wieder anlaufen?

Executive Reflection

Krisenvorbereitung

Wie belastbar sind Notfallpläne, Krisenrollen, Entscheidungswege und Kommunikationsroutinen für schwere Störungen oder externe Schocks vorbereitet?

Sehr belastbarKrisenpläne, Rollen und Entscheidungswege sind klar, aktuell und erprobt. BelastbarWichtige Krisenroutinen bestehen; einzelne Tests oder Details bleiben offen. Teilweise belastbarGrundlegende Pläne existieren, sind aber nicht durchgehend getestet oder verankert. Schwach belastbarKrisenroutinen sind lückenhaft, personenabhängig oder nicht ausreichend geübt. KritischBelastbare Notfall- und Krisenstrukturen fehlen weitgehend.

Executive Reflection

Wiederanlaufgeschwindigkeit

Wie schnell kann der Standort nach einem größeren Ausfall von Produktion, IT, Energieversorgung, Lieferkette oder Infrastruktur wieder geordnet anlaufen?

Sehr schnellWiederanlauf ist strukturiert vorbereitet und innerhalb kurzer Zeit realistisch möglich. SchnellWiederanlauf ist weitgehend vorbereitet; einzelne Abhängigkeiten bleiben. Teilweise schnellWiederanlauf ist grundsätzlich möglich, aber mit Verzögerungen und Unsicherheiten verbunden. LangsamDer Wiederanlauf wäre stark abhängig von Personen, Lieferanten, Systemen oder improvisierten Lösungen. Kritisch langsamEin geordneter Wiederanlauf ist nicht belastbar abgesichert.

Executive Reflection

Operative Priorisierung im Krisenfall

Wie klar ist definiert, welche Produkte, Kunden, Anlagen, Lieferverpflichtungen und Funktionen im Krisenfall priorisiert werden?

Sehr klarPrioritäten für Produkte, Kunden, Anlagen und Funktionen sind definiert und abgestimmt. KlarDie wichtigsten Prioritäten sind bekannt; einzelne Abstimmungen bleiben offen. Teilweise klarPrioritäten bestehen grundsätzlich, sind aber nicht vollständig operationalisiert. UnklarPriorisierung erfolgt häufig situativ und ist nicht ausreichend vorbereitet. Kritisch unklarIm Krisenfall fehlen belastbare Prioritäten für Produktion, Kunden und Ressourcen.

Executive Reflection

Auswirkung schwerer Störungen

Welche Auswirkungen hätte eine schwere Standortstörung auf Produktion, Kundenfähigkeit, Liquidität, Reputation, Lieferverpflichtungen und Investierbarkeit?

Keine wesentlichen AuswirkungenDer Standort kann Störungen schnell, strukturiert und ohne größere Folgeschäden bewältigen. Begrenzte AuswirkungenEinzelne Belastungen wären möglich, aber beherrschbar. Spürbare AuswirkungenProduktion, Kundenfähigkeit oder Kosten würden merklich belastet. Erhebliche AuswirkungenEine schwere Störung könnte zentrale Abläufe und Kundenverpflichtungen deutlich beeinträchtigen. Kritische AuswirkungenEine schwere Störung könnte Standortstabilität, Reputation oder Investierbarkeit ernsthaft gefährden.

Executive Reflection

Management Outlook

Welche strategische Konsequenz ergibt sich aus Ihrer Einschätzung der Krisen- und Wiederanlauffähigkeit?

Krisenfähigkeit gilt als belastbarNotfallpläne, Wiederanlauf und Priorisierung stützen Standortresilienz und Kundenfähigkeit. Krisenroutinen gezielt stärkenNotfallpläne, Tests, Kommunikation und Wiederanlauf werden punktuell verbessert. Kritische Wiederanlaufpunkte absichernSchlüsselprozesse, Kundenprioritäten und Abhängigkeiten werden aktiv adressiert. Krisen-Resilienzprogramm aufsetzenWiederanlauf, Notbetrieb, Priorisierung und Krisenorganisation benötigen klare Maßnahmen. Akute Krisenverwundbarkeit reduzierenFehlende Krisen- und Wiederanlauffähigkeit gefährdet Standortstabilität und Investierbarkeit.

Executive Score

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