Liebe Mitglieder:innen
wir freuen uns, Ihnen heute ein neues Format vorstellen zu können, das unseren gemeinsamen Anspruch an fundierte Information, tiefere Einordnung und strategische Relevanz erfüllt: der infpro-Themenservice. Mit dem neuen infpro-Themenservice möchten wir Ihnen künftig ein zusätzliches Angebot machen: ein kompaktes, redaktionell aufbereitetes Format, das komplexe Entwicklungen verständlich macht – und die Verbindung schafft zwischen Forschung, Praxis und strategischer Orientierung.
Der Themenservice liefert Ihnen vertiefende Hintergrundberichte, ausgewählte Experteneinschätzungen und Essays zu den Fragen, die über die Zukunft von Produktion, Standort und Technologie entscheiden.
Die aktuelle Ausgabe des infpro Themenservice behandelt die zentrale Herausforderung der Künstlichen Intelligenz (KI) für Führungskräfte in der Wirtschaft. Der Hauptfokus liegt auf der Diskrepanz zwischen operativer KI-Nutzung und strategischer Führungskompetenz in Deutschland, da dort die Technologie zwar in Prozesse integriert, die Führungsebene jedoch nur zögerlich lernt. Im Gegensatz dazu wird die USA als Vorbild für die Führungsbildung dargestellt, wo Eliteuniversitäten KI als zwingenden Bestandteil der Judikative und Verantwortungsübernahme lehren, anstatt sie als technische Ergänzung zu behandeln. Diese strukturelle Schwäche in Deutschland führt zu verlangsamten KI-Implementierungen und messbaren Produktivitätsrückständen im Vergleich zu internationalen Wettbewerbern. Führende Manager und Headhunter betonen, dass KI-Kompetenz zur Überlebensbedingung geworden ist, da Verantwortung nicht mehr delegierbar ist, wenn algorithmische Systeme komplexe Entscheidungen vorbereiten.
Man kann die Situation der deutschen Führungselite im KI-Zeitalter mit einem Spitzenkoch vergleichen, der hervorragend mit traditionellen, präzisen Werkzeugen (wie Messern und Rührwerken) umgehen kann, aber sich weigert, moderne Hochleistungsöfen zu verstehen. Er ist sich bewusst, dass der Ofen (KI) wichtig ist, delegiert dessen Bedienung jedoch an seine jüngeren Hilfsköche (IT-Abteilung). Dadurch verliert er die Kontrolle über die kritischsten, geschwindigkeitsbestimmenden Prozesse (Entscheidungsfindung) und kann keine neuen, komplexen Gerichte (Geschäftsmodelle) entwickeln, die nur mit dieser neuen Technologie möglich sind, weil er sich nicht selbst in die notwendige Urteilskompetenz einarbeitet, die notwendig ist, um die Grenzen und Fehler des neuen Werkzeugs zu erkennen.
Viel Spaß bei der Lektüre.
Klaus Weßing, Vorstand infpro
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Agentic Commerce
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