Wertschöpfungstage 2025

Deutschland steht an einem wirtschaftspolitischen Wendepunkt. Zwischen ambitionierten Klimazielen, globaler Konkurrenz und technologischer Disruption. „Impulse für Morgen“ heißt nicht, über eine ferne Zukunft zu sprechen. Es heißt, die Stellschrauben hier und heute zu drehen – in der Energiepolitik, in der Ausbildung, in der Technologieentwicklung.

Wir kennen alle die großen Ankündigungen zu Künstlicher Intelligenz in der Produktion. Doch ein Blick in die Fabriken, gerade im Mittelstand, zeigt: Die Realität sieht oft ganz anders aus. Die entscheidende Frage lautet: Wie kommen Unternehmen wirklich ins Machen? In meinem Vortrag geht es darum, die Implementation Gap zu überwinden – mit Praxisbeispielen, die zeigen, was heute schon funktioniert, was noch Fiktion ist, welche Mythen wir vergessen können und welche pragmatischen Schritte jedes Unternehmen gehen kann, um aus Ankündigungen messbare Resultate zu machen.

In der künftigen Arbeitswelt müssen wir mit weniger Menschen und mehr Technik eine höhere Produktivität erreichen. Die Verfügbarkeit moderner Technologien allein reicht nicht, um dieses Ziel zu erreichen. Mein Beitrag berücksichtigt, wie wir das Zusammenspiel von Menschen, Technologie und Kultur gestalten können, um unter den gegebenen Rahmenbedingungen unsere Produktivität zu verbessern.

Die größte Mercedes-Benz LKW-Produktionsstätte, hat die Reise zurück an die Weltspitze von Effizienz und Effektivität gestartet. Wie an vielen Automotive Standorten bestand auch am Standort Wörth eine lange Tradition klassischer Lean-Aktivitäten. Seit 2024 wurde ein neuer Aufbruch gewagt, um aus einem klassischen Produktionssystem ein datengestütztes Lean-Management-System zu etablieren: World Class Manufacturing.

„Wir müssen in diesem Land wieder mehr und vor allem effizienter arbeiten“, mahnte Bundeskanzler Friedrich Merz, „mit Viertagewoche und Work-Life-Balance werden wir den Wohlstand nicht erhalten können.“ Was ist dran? Sind die deutschen zu faul und müssen wir wieder mehr arbeiten oder reicht gar die 4-Tage-Woche? Guido Zander zeigt faktenbasiert auf, wie es um die Leistungsbereitschaft der Deutschen steht und ob eine 42-Stunden-Woche die Lösung sein kann bzw. welche Alternativen innovative Arbeitszeitmodelle bieten.

Analytische und generative Künstliche Intelligenz und ganz allgemein Mathematik und selbstlernende Algorithmen sind ein wesentlicher Bestandteil der Digitalisierung, weil sie den maschinellen Umgang mit sehr großen Daten-Universen ermöglichen. Während es immer schwieriger wird, das Wachstum ihrer Anwendungen und Möglichkeiten noch zu verfolgen, nimmt ihre Fähigkeit zu, auch komplexe menschliche Wissensroutinen abzulösen. Damit durchdringt sie immer mehr Felder unserer beruflichen und privaten Welt und wird ein Treiber für Innovation.

Johann Soder zeigt, wie Transformation in der Produktion gelingt und welche Chancen darin für neue Geschäftsfelder liegen. Am Beispiel innovativer Fertigungslösungen macht er deutlich, dass Wandel nicht nur eine technologische, sondern vor allem eine unternehmerische Aufgabe ist. Es geht um den Mut, bestehende Strukturen aufzubrechen, digitale Zwillinge und Smart Factory in Wertschöpfung zu übersetzen und Mitarbeitende aktiv einzubinden. Wer Zukunft gestalten will, muss Technologie, Organisation und Menschen gleichermaßen neu denken – und so Wertschöpfung in Deutschland sichern.