Expertenbeiträge

Hier veröffentlichen wir die Beiträge der infpro Expertinnen und Experten zu  wichtigen Themen, mit denen sich das Institut aktuell befasst.

Der Traum von der Gründernation

Der Traum von der Gründernation

Warum Deutschland keine Gründernation wird!Ein Beitrag von Klaus Weßing. Die Zahl der Gründungen steigt wieder leicht, die politische Begleitmusik ist laut, die Programme sind zahlreich. Die entscheidende Schwelle liegt aber nicht bei der Anmeldung eines Unternehmens, sondern dort, wo aus einem...

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Lean muss wieder Führungsaufgabe werden

Lean muss wieder Führungsaufgabe werden

Lean, übernehmen Sie! Der Iran-Schock hat gezeigt, wie schnell aus geopolitischer Spannung operative Unruhe wird. Für Unternehmen geht es dabei um mehr als Energiepreise und Transportwege: Es geht um die Frage, ob sie Störungen früh sehen, klar entscheiden und ihren Betrieb auch unter Druck führen...

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Die neue Mitte der Wertschöpfung

Die neue Mitte der Wertschöpfung

Ein Beitrag von Klaus Weßing. Im März wirkt die deutsche Industrie etwas weniger müde als im Winter. Das ist ein Signal. Mehr noch nicht. Der Auftragseingang im verarbeitenden Gewerbe lag im Januar 2026 um 11,1 Prozent unter dem Vormonat; ohne Großaufträge betrug das Minus 0,4 Prozent....

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Wertschöpung wandert

Wertschöpung wandert

Auf nach China: Wenn die letzte Wertschöpfung abwandert.  Ein Beitrag von Klaus Weßing. In dem Beitrag: „Warum deutsche Mittelständler Produktion nach China verlagern?“ wird das Beispiel von AURA aus Germersheim vorgestellt, denn das Mittelstandsunternehmen aus Rheinland-Pfalz ist diesen Schritt...

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Reindustrialisierung im Mittelstand

Reindustrialisierung im Mittelstand

Bleiben, verlagern oder dual aufstellen?  Ein Beitrag von Klaus Weßing.   Seit Jahresbeginn 2026 gewinnt die Reindustrialisierungsdebatte wieder an Schärfe. Der BDI und die DIHK drängen darauf, 2026 zum „Jahr der Reformen“ zu machen. Zugleich bleibt die Konjunktur im Wartestand: Der...

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Produktion folgt Kapital

Produktion folgt Kapital

Wenn die Investition geht, folgt die Produktion.  Ein Beitrag von Klaus Weßing. Immer mehr Industrieunternehmen prüfen die Verlagerung von Fertigung ins Ausland – nicht als Ausreißer, sondern als Muster. Besonders betroffen sind energieintensive Branchen, die Metall- und Elektroindustrie sowie...

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Hot Spot Deutschland

Hot Spot Deutschland

Mehr Mittelstand, mehr Innovation, mehr KI, mehr Kapitel.  Ein Beitrag von Klaus Weßing. Mehr Merz wagen Friedrich Merz skizziert in Davos eine wirtschaftspolitische Neujustierung: mehr Mittelstand, bessere Infrastruktur, günstigere Energie, mehr KI. Doch der Standort entscheidet sich nicht auf...

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New Lean als Ordnungsfrage

New Lean als Ordnungsfrage

Was Unternehmen vor dem KI-Ensatz klären müssen.  Ein Beitrag von Klaus Weßing. New Lean als Ordnungsfrage: Was Unternehmen vor der KI klären müssen Künstliche Intelligenz scheitert in der Industrie selten an Algorithmen, häufiger an unklaren Entscheidungswegen und nicht beherrschten Prozessen....

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Das deutsche Industriemodell im Stresstest

Das deutsche Industriemodell im Stresstest

Industrielle Wertschöpfung braucht Verlässlichkeit.  Ein Beitrag von Klaus Weßing.  Deutschlands Industrie kommt nicht richtig in die Gänge, es scheint, als hätte jemand statt dem Vorwärtsgang, den Seitwärtsmodus aktiviert und die Stimmungsindikatoren drehen wieder nach unten. Das Problem ist...

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Die stille Macht der KI-Plattformen

Die stille Macht der KI-Plattformen

Der neue Oligopolmarkt der künstlichen Intelligenz  Ein Beitrag von Klaus Weßing. Noch nie war künstliche Intelligenz so sichtbar wie im Jahr 2025. Noch nie wurde sie so offensiv beworben, so breit integriert, so selbstbewusst als neue Infrastruktur des Alltags ausgerufen. Und doch ist das...

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New Lean

New Lean

Warum Lean allein nicht mehr genügt  Ein Beitrag von Klaus Weßing.  Über Jahrzehnte hinweg war Lean Production der verlässliche Garant deutscher industrieller Stärke. Seit den 1990er Jahren lieferte das aus Japan importierte Paradigma stabile Produktivitätsgewinne, disziplinierte Organisationen...

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