Der Kernprozess bleibt in Deutschland
INFPRO-Gespräch mit Rollax über industrielle Souveränität: Wie Produktentwicklung, Prozesswissen und Sondermaschinenbau in Deutschland bleiben, während Produktion international skaliert.
Die USA und die Rückkehr der Fabrik
Reindustrialisierung braucht mehr als neue Fabriken: Der Beitrag zeigt, warum Qualifizierung, Erfahrungswissen und digitale Fähigkeiten gemeinsam mit Produktionskapazitäten aufgebaut werden müssen.
Japans stille Produktionsmacht
Japan zeigt, wie ein Hochkostenland industrielle Tiefe sichern kann: durch Schlüsseltechnologien, Materialien, Sensorik, Robotik, Halbleiter und langfristig berechenbare Investitionspfade.
Vom Gründen zum Skalieren
Deutschland gründet viele Unternehmen, skaliert aber zu wenige. Entscheidend sind Kapital, Talente, Marktzugang, Organisation und die Fähigkeit, aus Innovation dauerhaft Wertschöpfung zu machen.
Lean muss wieder Führungsaufgabe werden
Lean wird zur Führungsaufgabe, wenn Störungen früh sichtbar werden, Entscheidungswege klar sind und Lernen im Wertschöpfungssystem organisiert ist. Resilienz entsteht durch Führung, nicht durch Aktionismus.
Die neue Mitte der Wertschöpfung
Industrielle Wertschöpfung verschiebt sich: Neben Fertigung entscheiden Software, Daten, Energiekompetenz, Services und Systemintegration darüber, wo künftig Marge, Kontrolle und Kundennutzen entstehen.